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总司理,主管,电工,这三类野生场一天没有谁不可?为什么?

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发表于 2020-4-20 09:21:11 |阅读模式
总司理:管辖兼顾计划运营!
9 V2 C4 m6 m% L! U% ]主管:负责工场生产治理,保护工场一般运作。- b4 y  b; I3 b
电工:负责工场电路平安,维修电路故障。2 A0 z& q- S# o- ?
假如,工场停电,电路出题目,员工找主管,主管也不晓得怎样办,然后找总司理,总司理也不会处置停电题目,那怎样?还得电工徒弟出马,专业的事交给专业的人。2 h7 K5 x  P  E% c
工场万一停电,致使歇工停产,影响生产计划,主管连带义务,总司理也不成避免,即付出员工歇工停线时候工作,又没有按时生产,这损失自己可以计较,所以工场一天没有电工都不可。$ p. P1 P# X, f1 R
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 楼主| 发表于 2020-4-20 09:22:03
总经理、主管和电工,这三类人正好属于三个不同的管理层级,那就是领导层、中层以及执行操作层。九品职麻官的观点是:假如说一个工厂里面一天没有谁不行,那当然是没有总经理不行。: s  J; t7 |/ b0 t* R* r, ~
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可能很多人会说不能没有具体操作的电工,或者负责中层管理的主管,但是我觉得电工和中层主管都可以没有,但是唯独不能没有总经理。
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: m' u$ W9 v, q, R  c一、为什么不能没有总经理& ^8 ^9 e, J  T% C/ ?8 A/ A% d
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首先,很多人都听说过马克斯韦伯,他提到过一个“科层制”的理论,也就是说,很多单位或者企业内部架构其实就是采用这个方式,管理层级呈“金字塔”形状。
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4 Z8 }/ z) m! E$ c- H" O# |! T" F具体来说,基层也就是执行层往往也是人数最多的一个层级,中层主管作为上传下达承上启下的中间环节,人数相对会较少,因为每个主管又会单独负责一个科室,每个科室都有相应的执行层,那么越往上走,到领导层的话,一般只有一位主要领导以及几位分管领导,也就是一般单位里面的领导班子或者企业里面的高管。
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0 |; e4 B( E# a% H: V+ q$ ~其次,为什么我说可以没有电工和主管,但是不能没有总经理?大家都知道,领导是什么,就是“领”和“导”的联合体,“领“是代领的意思,是方向性的表示,而”导“就是指导或者培养。
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也就是说,像总经理这样的领导层,在企业里面就是整个公司的旗帜和风向标,也是企业战略规划的牵头人,公司从哪里来、到哪里去或者公司要干什么、怎么干以及干到什么地步、想要达成什么目标,这些首先要解决的问题,都是总经理必须要牵头去明确的,因为只有问题明确了,中层主管和基层执行层才有事情可做,才有工作可干,也能知道自己该做什么或者该怎么做。
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再次,中层主管和基层执行层的电工重要不重要呢?当然重要,但是中层主管如果没有的话,从执行层当中选择业务能力比较突出的可以补充上来,执行层比如电工紧缺的话,也可以招聘人员来补充,可是假如一家公司没有了总经理的话,从哪里补充呢?$ d; h, F; x- R2 }) A% V* f

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(1)在国企里面。如果没有了总经理,那么企业的主管部门像国资委,可能会通过委派或者从现有公司领导里面提拔的方式来补充总经理,但是补充和选拔的程序肯定要比招聘一般电工要复杂得多。7 @" h! B+ R9 ^

2 S  w" q7 y2 E% B! s(2)在私企里面。很多企业总经理就是老板本人,假如他不在了,那么这家公司何去何从,就好比断了线的风筝,或者说是群龙无首了,那么中层主管和电工还有存在的意义吗?
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总之,虽然工厂或者公司里面的总经理一般都比较忙,他每天不一定会一直待在办公室,可能会出差或去外地开展商务洽谈,但是这并不代表这家公司就可以离开他,要知道离不开总经理,不是说总经理必须待在公司,而是说总经理的位置必须得有人,毕竟每天有很多决策要他拍板,有很多文件要他签署,有很多任务需要他去安排部署。
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二、为什么可以没有主管2 w9 _+ M% g2 e; w, r7 {$ ?" P

6 l3 T7 q# }$ o. I# F假如说除了总经理以外要继续选择的话,我想我会选择留下电工,因为电工这种技能人才现在在很多公司或企业都很紧缺,一个成熟的电工在一家工厂或企业里面我相信一定会有不可替代的作用,当然作用肯定没有总经理那么大而已。3 @8 @) C* R3 u

0 Z" ?8 i9 N  @1 R' e所以综合来看的话,假如在总经理、主管和电工这三个人之间要舍弃一个人的话,我会选择舍弃掉中层主管。为什么这么说呢?; |4 m! F) k2 A1 E' f

0 f7 \: D4 m8 M我们来看一下中层主管一般在工厂或者公司里面扮演的是什么角色呢?说白了就是几个字:承上启下、协调左右、执行落实。光是看这十二个字,足以看出中层管理者在一级机构当中也往往扮演着重要的角色,但是重要归重要,或者说正是因为中层主管一般起着中间衔接的作用,那么就注定了这个角色不好干。
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1 J# i+ |$ E, W" p& r因为岗位对于中层主管的综合素质要求很高,以至于很多总经理往往都会感慨,一个企业很多时候”成也中层、败也中层“,为何呢?4 `% l1 ?5 w$ @

3 k  C) \3 J& D3 `1 B因为领导层的安排部署往往不是直接传达到一线执行层的,是直接传达给中层主管的,那么就意味着领导层的管理意图最终能不能落到实处,关键就要看中层主管是不是准确领会了领导的意图,并且准确无误甚至是高效的传达到了一线执行层,而且在执行层具体执行的过程中给予了足够的指导,在执行层遇到困难的时候及时给予了帮助。
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正因为如此,中层主管的位置虽然也很重要,但其实不确定因素也很大,比如主管本人的综合素质是否够高等,那么假如中层主管的综合素质不够高,对于工作不但没有帮助反而会耽误很多事情,以至于中层这个环节其实是可以直接给省略掉的?
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大家想一下是不是这个道理,假如你是总经理,你的中层对于你的管理意图总是不能准确掌握,以至于传达给执行层的意思和你本身表达的意思往往不一样,以至于上下管理脱节,这样的中层你愿意留用吗?我相信很多总经理会考虑直接省掉这个环节。6 N# w( ?& z, T

) p$ u# g' u0 b# I( J# z* @但是中层主管真的可以直接省掉吗?虽然从理论上来讲,是可以的,可在实际工作当中,其实很难。为什么这么说呢?假如你是总经理,你在处理宏观方面的各项事情的同时,真的有精力去具体指导执行操作层怎么干活吗?显然很难。6 [: C5 g2 z. S

  {: f% m8 v  S( s1 t' _+ I1 |. h比如我们熟知的雷军小米公司在去年最新的一次调整中,加速推动了AIoT战略落地,新设了人工智能部、大数据部、云平台部,且均直接向CEO汇报。除了一如既往地贯彻“提拔年轻人”之外,小米毅然决然地摒弃了“扁平化”,而走上了“科层式”的轨道。) f& i  C% L4 v0 `
总之,一个工厂或者一家企业,如果一天可以没有哪个人的话,我的选项依次分别是:首先不能没有总经理,其次不能没有电工之类的及具体操作层,再次才是中层主管。但是,假如一个企业要想健康运行的话,我觉得领导层、中层主管层和执行操作层这三者应该是缺一不可的,因为这就好比一条链子的各个环节,环环相扣才能形成一个完整的链条,否则的话就不能称之为链条了,而对于工厂或企业来说,假如整个架构当中某个环节缺失了,整个企业自然也就不会正常运转了。
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